为全面推进“三个独立”，
，
，，唱响“营销年”主旋律，
，，，确保实现年度“18389”目标任务
，，，股份公司决定在二、、、三季度工程、、、、生产和营销黄金季节，，深入开展以“比管理、
、、比营销、、、比人文、、、、比创新、
、、
、比执行、、比落实”为主要内容的“六比”活动。。
。
。

此次“六比”活动，，，以“管理为先
、、、经营为主
、、、落实为数”为指导思想和总体要求
，
，全体员工要以营销为核心，，，
，以营销为重点，，一切为营销服务
，，一切为创造营销业绩奋斗拼搏；以“强化管理团队建设，
，，，强化营销团队建设，，强化技术团队建设”为基础，，，，大力提高“执行力、
、、、落实力、、创新力”，，积极实施“营销创新、、管理创新、、、考核创新”，，，以“新思想、、、、新态度、
、新作风、
、、新观念
、、、新营销”迎接新挑战；通过扎实开展“六比”活动，
，，
，激励各营销单位和全体员工在良好的市场机遇中争创最佳业绩，，，
，确保全面完成年度经济大纲目标任务。。

今年的市场大环境对企业发展非常有利，，，，股份公司确定的年度中心任务和重点工作与市场发展形势高度吻合，，
，，在良好的市场机遇中
，，，如何完成下达的活动任务，
，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验，，，，更是对各集团
、、、各单位领导班子和全体员工信心、、、心态、、、能力与水平的综合考察。。。。全体员工要发扬“开拓创新、、
、、团结敬业、
、吃苦耐劳、、无私奉献、、
、攻坚啃硬、、、争先创优”的精神
，，通过不懈的努力，，，确保工程建设、、、、生产经营和销售回款任务顺利完成。。。。（特别是手续办理工作，
，事关各工程项目能否如期打开，
，，，事关能否抓住市场机遇，，打牢企业健康发展基础，，，必须分秒必争、、千方百计如期推进落实。。。）；要以全面推行“三个独立”，，深入提高落实力和执行力为有效方法，
，，加大工作落实力度。。
。
。各集团要坚持早晚会制度，
，，，精心安排各项工作，，把落实任务放在首要位置，，，将任务分解到季
、、、
、月、、周、、、日，，，配合强有力的落实措施
，，使任务做到日结、、周清、、
、、月落实。。
。各集团、、、、各公司主要领导要切实以营销为核心，，，，把90%的时间和精力用在营销工作上，，争创营销业绩新纪录
，
，圆满完成活动目标任务
；要全面落实管理人员带头出业绩，，
，，大力推行全员销售工作，，
，，把全员销售工作作为提升业绩的有效策略
，，，也要作为加强管理的主要措施，，，
，提升整体业绩。。各集团公司董事长、、总经理一定要高度重视发挥营销部作用
，，，，实现大客户营销，，
，为完成计划任务奠定坚实基础；要深入一线，，督导检查，，细化落实，，
，
，并作为各集团公司全面落实任务的主要责任人，，坚决不能拖欠任务，，
，
，千方百计地赶超任务，，要加大力度抓落实
、、、、斗志昂扬创业绩，，，，牢固树立时间就是效益
，，，，细节决定成败的观念，
，用工作体现素质，
，，用数字反映能力，，，，用业绩增长推动企业发展；要全面加强职能部门督导力度。。股份公司行政委员会要加大基础管理力度，，，，确保活动有效开展；财经委员会要及时分解细化任务，，兑现奖罚措施
；工程委员会要全面把控工程建设进度
、、质量，
，不折不扣落实横道图计划；营销委员会要加强营销策划和督导，，
，，推进本次活动任务落实。。。
。各级管理人员要一身正气，，充分体现管理职责，，，，及时深入工作第一线加大任务督导检查，，，，利用《告知函》、、现场督促、、、电话提示、
、、、约谈警示
、
、、例会质询、、、通报处罚等措施，，，，对违规违纪及不能落实任务等问题不留情、
、、
、不护短，，坚持制度，，坚持原则
，，，，通过强力手段进行帮促，，，建立质询问责制度，，兑现奖惩制度，，从根本上解决完成任务与未完成任务一个样的问题
，，从落实监督机制上为完成任务提供保障。
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最后
，
，会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕，，
，，相信在股份公司总裁及执行董事的坚强带领下
，
，，
，在全体尊龙时凯同仁的共同努力下，，让我们同心协力，，携手创造尊龙时凯集团美好的明天！！！！