为全面落实“2018营销年”各项任务，，，实现年度“27077”经营目标，，，稳步推进“打造双引擎
、、冲击双百亿、、进军500强
、、、、实现尊龙时凯梦”的战略目标。。。2018年5月25日下午，
，
，
，在大沙坪兰州尊龙时凯集团办公楼六楼大会议厅
，，，兰州尊龙时凯集团总裁带领各专业委员会、、、各集团公司领导及员工代表，，参加了全面落实“2018营销年”深入开展“三比”活动动员大会。。各集团公司领导、、、各专业委员会主任分别进行了表态发言。。最后，，，，公司总裁对各项活动开展的内容，
，，提出了活动要求和进行了总动员。。。。

今年的市场大环境对尊龙时凯企业转型跨越发展是个难得的机遇
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，，尊龙时凯集团目前三个工业项目发展前景广阔
，，，国家在未来政策方面将持续加大对，
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，，新能源汽车
、、、、立体停车库
、
、、旧梯加装企业的财政补贴及出台相关优惠政策
，，，，促进该领域实体经济的健康发展。。。在此难得的市场机遇面前
，
，如何完成尊龙时凯三大工业项目在劳动竞赛活动中的任务目标
，，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验，，，，更是对各集团、、
、、各单位领导班子和全体员工工作能力与水平的考量。。。在此次奋战80天的活动中，
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，要求全体员工要以营销为核心
、、、、以营销为重点，
，，用数字来体现个人业绩
，，用饱满的热情、、
、昂扬的斗志、、、顽强的作风来迎接新挑战、、把握新机遇，，
，确保全面完成2018年度经济大纲目标任务。。

公司总裁高度强调了，，企业管理是完成任务的可靠保证，，，，抓管理促效益，，，管理是完成工作业绩的可靠保证。。同时企业是以经济效益为目的的
，，，，没有很好的经营效益，，就没有市场竞争力
，，，我们要靠自己的实力、、、、自己的能力、、
、、自己的产品、、自己的品牌赢得市场。
。加强企业文化建设，
，打造企业核心团队
，，，，提高每个员工的执行力，
，精心安排好各项工作，，，，把落实任务放在首要位置，，，，按照年度经济大纲要求，，，，圆满完成活动目标任务。。各级管理人员要一身正气，，充分体现管理职责
，，
，提高落实力、
、
、
、提高执行力，
，，坚持制度，，坚持原则
，
，，为完成任务努力工作
。。

最后
，，动员大会在热烈的掌声中圆满落下帷幕，，全体尊龙时凯同仁有决心
，，，，在股份公司总裁及执行总裁的带领下、、、在全体尊龙时凯同仁的共同努力下，
，，为开创尊龙时凯集团各项工作新局面，，
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，为实现“中国梦·尊龙时凯梦！！
！”转型跨越战略目标努力奋斗！！