为全面推进“三个独立”，，，唱响“营销年”主旋律，，，，确保实现年度“18389”目标任务，，，股份公司决定在二、、、、三季度工程、、生产和营销黄金季节，
，，，深入开展以“比管理、、、、比营销
、
、、比人文、、、、比创新、、、、比执行
、、、、比落实”为主要内容的“六比”活动。。。

此次“六比”活动，，以“管理为先
、、、经营为主、、、落实为数”为指导思想和总体要求，，，全体员工要以营销为核心，，，以营销为重点，，一切为营销服务，，，
，一切为创造营销业绩奋斗拼搏；以“强化管理团队建设
，
，，强化营销团队建设，，强化技术团队建设”为基础
，，大力提高“执行力
、、落实力、、创新力”，
，
，，积极实施“营销创新、、、、管理创新、、、考核创新”，，，，以“新思想、、、新态度、、、新作风、、新观念、、新营销”迎接新挑战；通过扎实开展“六比”活动，
，激励各营销单位和全体员工在良好的市场机遇中争创最佳业绩
，，，，确保全面完成年度经济大纲目标任务。
。。。

今年的市场大环境对企业发展非常有利，，股份公司确定的年度中心任务和重点工作与市场发展形势高度吻合，，，在良好的市场机遇中
，，，，如何完成下达的活动任务，，，
，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验，，更是对各集团、、、各单位领导班子和全体员工信心、、、心态、、、、能力与水平的综合考察。。。
。全体员工要发扬“开拓创新、、团结敬业、、、吃苦耐劳、、无私奉献、、、
、攻坚啃硬、、、争先创优”的精神，
，通过不懈的努力，，确保工程建设
、、、生产经营和销售回款任务顺利完成。。（特别是手续办理工作
，，，事关各工程项目能否如期打开，，，事关能否抓住市场机遇
，，打牢企业健康发展基础，，必须分秒必争、
、千方百计如期推进落实。
。。。）；要以全面推行“三个独立”，，，，深入提高落实力和执行力为有效方法
，，，，加大工作落实力度。
。各集团要坚持早晚会制度，，，
，精心安排各项工作，，
，，把落实任务放在首要位置
，，，，将任务分解到季
、
、、、月、
、
、、周
、、、日
，，
，配合强有力的落实措施，，，
，使任务做到日结
、
、
、、周清、、、、月落实。。各集团、、、各公司主要领导要切实以营销为核心，，，把90%的时间和精力用在营销工作上，，，争创营销业绩新纪录
，，
，
，圆满完成活动目标任务；要全面落实管理人员带头出业绩，
，，大力推行全员销售工作，，把全员销售工作作为提升业绩的有效策略，，也要作为加强管理的主要措施，，，提升整体业绩。。。各集团公司董事长、、、、总经理一定要高度重视发挥营销部作用，，
，，实现大客户营销，，
，，为完成计划任务奠定坚实基础；要深入一线，，，督导检查
，，，，细化落实，，，，并作为各集团公司全面落实任务的主要责任人，
，
，
，坚决不能拖欠任务，，，，千方百计地赶超任务，，，要加大力度抓落实、、、斗志昂扬创业绩，，牢固树立时间就是效益，，，细节决定成败的观念，，用工作体现素质，，
，，用数字反映能力，，用业绩增长推动企业发展
；要全面加强职能部门督导力度。。股份公司行政委员会要加大基础管理力度，，确保活动有效开展
；财经委员会要及时分解细化任务，，，兑现奖罚措施；工程委员会要全面把控工程建设进度、、、
、质量
，
，，，不折不扣落实横道图计划；营销委员会要加强营销策划和督导，，推进本次活动任务落实。。各级管理人员要一身正气，，充分体现管理职责，，，，及时深入工作第一线加大任务督导检查，，，利用《告知函》、、现场督促、、、电话提示、
、、、约谈警示、、例会质询、、通报处罚等措施
，，对违规违纪及不能落实任务等问题不留情、
、不护短，，坚持制度
，，坚持原则，，
，通过强力手段进行帮促，
，建立质询问责制度，，，，兑现奖惩制度，，从根本上解决完成任务与未完成任务一个样的问题，，，
，从落实监督机制上为完成任务提供保障。
。。

最后，，，会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕
，，，，相信在股份公司总裁及执行董事的坚强带领下，，在全体尊龙时凯同仁的共同努力下
，，，让我们同心协力
，，，，携手创造尊龙时凯集团美好的明天！
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